Les positions de vie et leur impact dans le coaching d’équipe à Marseille
Dans le cadre de mes missions de coaching d’équipe à Marseille, l’analyse transactionnelle et les positions de vie jouent un rôle clé pour améliorer les dynamiques relationnelles et la performance collective. Les positions de vie déterminent en grande partie la manière dont les membres d’une équipe interagissent entre eux, influençant ainsi la cohésion, l’efficacité et le climat général du groupe. Afin d’avancer concrètement, mon approche de coaching d’équipe repose généralement à la fois sur du coaching individuel de chacun des membres et du coaching d’équipe. Ma marque de fabrique dans ce domaine est de m’inspirer mes différents savoir faire, et notamment celui de conduite d’explorations en plongée sous-marine, qui a beaucoup de points communs avec la conduite de projet en entreprise.
Comprendre les positions de vie pour avancer en coaching d’équipe à Marseille
Les positions de vie sont des croyances profondes que chaque individu entretient sur lui-même et sur les autres. Elles se divisent en quatre catégories principales :
- Je suis OK, vous n’êtes pas OK (Attitude de supériorité)
- Je ne suis pas OK, vous êtes OK (Attitude d’infériorité)
- Je ne suis pas OK, vous non plus (Attitude de résignation)
- Je suis OK, vous êtes OK (Attitude de coopération)
Ces positions de vie influencent les transactions et les interactions au sein d’une équipe. Dans un contexte de coaching d’équipe, il est essentiel de savoir identifier et travailler sur ces dynamiques pour favoriser une communication plus constructive. J’ai rencontré à maintes reprises des cas où des « noeuds » s’étaient insérés dans les relations entre les individus au point de rendre la collaboration peu efficace voire impossible. Le but du coaching dans ce cas est de faire prendre conscience de la situation et de « dénouer » les relations. Mon rôle de coach est alors de permettre d’abord de réaliser les premiers petits pas pour amorcer des relations plus fructueuses puis d’emmener l’équipe sur le terrain de la vision commune et partagée.
Position 1 : « Je suis OK, vous n’êtes pas OK »
Cette position est marquée par une attitude de supériorité. L’individu perçoit ses propres besoins comme plus légitimes que ceux des autres, ce qui le pousse à adopter un comportement dominateur. En équipe, cela se manifeste souvent par un management autoritaire ou des membres qui imposent leur point de vue au détriment de la coopération. Mon rôle de coach d’équipe est alors d’amener ces personnes à reconnaître l’importance des besoins des autres, tout en travaillant à recadrer leur vision pour encourager un leadership plus inclusif.
J’ai déjà rencontré, particulièrement dans des sociétés fonctionnant en mode patriarcal, des jeux de domination et de soumission tels qu’aucune autonomie n’était laissée aux collaborateurs. Dans ce cas les membre de l’équipe, dominés, se retrouvent dans des rôles d’exécutants purs et leurs perceptions restent complètement ignorées. La meilleure approche, au travers de travaux et d’entretiens croisés, est alors de faire prendre conscience de l’intérêt de l’intelligence collective. Le coaching est alors efficace si j’arrive à faire passer progressivement du mode « j’ai toujours raison moi seul moi sait faire avancer les choses » et « nous attendons les consignes du chef qui sait quoi faire » au mode « nous avons tous une contribution positive à apporter pour avancer »
Position 2 : « Je ne suis pas OK, vous êtes OK »
Cette position renvoie à un sentiment d’infériorité. L’individu valorise les besoins des autres au détriment des siens, se mettant ainsi dans une posture soumise. En équipe, cela peut se traduire par des personnes effacées qui ne parviennent pas à affirmer leurs opinions. Mon rôle du coach d’équipe ici est d’aider ces personnes à développer leur assertivité, en les encourageant à exprimer leurs besoins et à retrouver une position où elles se sentent autant « OK » que les autres.
Position 3 : « Je ne suis pas OK, vous non plus »
Cette position est associée à une résignation générale. L’individu pense que ni lui ni les autres ne sont capables de répondre aux attentes, ce qui mène à un sentiment d’impuissance. En équipe, cela se manifeste par des attitudes de démission, que ce soit de la part d’un manager ou d’un membre du groupe. En tant que coach d’équipe je dois alors travailler à réévaluer les ressources de chacun et à recadrer les perceptions pour redonner confiance aux membres de l’équipe, tout en favorisant une vision plus positive des relations interpersonnelles.
J’ai déjà rencontré des cas d’entreprise dans lesquelles, du fait de ce mode de « non relation » les relations tournaient quasiment au pugilat ! Le rôle du coaching est alors de faire progresser chacun dans la reconnaissance des besoins des autres.
Position 4 : « Je suis OK, vous êtes OK »
Cette position représente l’attitude idéale de coopération. Ici, les deux parties se considèrent de manière positive, ce qui permet d’instaurer un climat de confiance et de collaboration. Cette dynamique est la clé d’une intelligence collective réussie. Lorsque les membres d’une équipe adoptent cette posture, ils parviennent à résoudre les conflits de manière constructive, à prendre des décisions ensemble et à avancer vers un objectif commun.
Mon rôle de coach d’équipe : favoriser une meilleure collaboration, en m’inspirant notamment des techniques de progression en plongée sous-marine
Le travail sur les positions de vie est fondamental pour transformer les dynamiques d’équipe. En tant que coach, ma mission est d’accompagner les membres de l’équipe à prendre conscience de leurs représentations de soi et des autres, puis de les aider à adopter une posture plus équilibrée. En favorisant l’attitude « Je suis OK, vous êtes OK », je contribue à instaurer une meilleure coopération et à créer les conditions d’une performance collective optimale. Ce sont ces mêmes attitudes sur lesquelles je travaille dans le développement des techniques d’exploration en plongée sous-marine, domaine dans lequel la posture, le mental et la bienveillance prennent toute leur dimension.
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