Description
Formation manager coach 2 jours
Budget par participant basé sur 2 participants
Cette formation est destinée aux managers dirigeants, responsables hiérarchiques ou fonctionnels, qui souhaitent améliorer leurs aptitudes managériales en utilisant l’approche et les techniques du coaching.
À travers une pédagogie active et bienveillante basée sur des mises en situation, au cours desquelles le participant se retrouve alternativement coach et coaché, cette formation-action invite à un vrai travail d’intégration des méthodes de coaching pour manager.
Au final, cette formation permet d’être plus fluide dans l’exercice de son management, en intégrant une posture de coach, des outils d’accompagnement des situations managériales spécifiques et/ou complexes, tout en suivant l’objectif premier du management : contribuer au développement et à la performance de ses collaborateurs !
Objectifs
- Comprendre et intégrer la dimension de manager coach et ses champs d’application.
- S’approprier les concepts et outils du manager coach.
- Prendre la posture de coach dans des situations managériales particulières et complexes.
- Développer ses capacités de diagnostic bienveillant et sa valeur ajoutée dans l’accompagnement des collaborateurs.
Programme
Le manager coach et l’exercice du management
- Caractériser le manager coach
- Intégrer la posture et les outils de manager coach dans l’exercice du management
- Clarifier les aptitudes, objectifs et limites de manager coach
- Appréhender les leviers du manager coach
Mettre en œuvre les concepts, outils et méthodes du manager coach
- Assimiler le principe fondamental d’action du manager coach
- Conduire une action de coaching avec méthode et agilité
- Clarifier la demande et les réels besoins du collaborateur coaché
- Communiquer en utilisant les 3 registres de communication du manager coach
- la communication opérationnelle
- la communication de régulation d’une relation
- le bouclage de fin de communication
- Identifier la valeur ajoutée du manager coach en situation
- Rendre autonome le collaborateur coaché, « auteur, acteur et porteur » de son développement
- Adapter son coaching selon l’autonomie du collaborateur
- Mettre en « puissance » son collaborateur
- Éviter les situations de « jeux »
Mettre en œuvre les concepts et outils de manager coach
- Intégrer les concepts et outils dans sa pratique de la dimension de manager coach
- Développer ses capacités de manager coach au travers des 3 postures : manager coach, coaché et observateur
Devenir un manager coach développeur d’équipe
- Comprendre et identifier les stades de développement d’une équipe
- Adapter son management collectif au stade de développement de l’équipe
- Mettre en œuvre les leviers de développement collectif d’une équipe
Votre formation par un coach formateur certifié Rncp expérimenté
Le coaching d’entreprise de dirigeant et manager est très efficace et rentable. Souvent une oreille attentive suffit pour passer à l’étape suivante. Votre coach professionnel Vincent Défossez, certifié Rncp Linkup
est entrepreneur et a guidé plusieurs autres entrepreneurs et managers pendant des années. Il sait exactement à quoi vous avez affaire.
Pourquoi avoir recours au coaching professionnel ?
- Si vous souhaitez avancer positivement, pour réussir une transition, effectuer un virage, faire un bond dans votre vie…
- Si vous avez l’impression de ne pas avoir bougé depuis un certain temps et que vous n’allez pas plus loin.
- Votre carrière ou votre succès va si vite que vous avez l’impression de ne pas pouvoir suivre le rythme.
- Un sentiment d’agitation en vous-même, dans votre équipe ou entre quelques collègues.
- Peu d’énergie, de motivation et de concentration, parfois non seulement dans les affaires mais aussi dans la vie privée.
- Vous dormez moins et ne réagissez pas toujours avec tact aux circonstances comme si vous étiez surmené.
Budget par participant basé sur 2 participants
